現場管理(lǐ)重在目視，把(bǎ)所需要(yào)的信(xìn)息轉(zhuǎn)變爲(wèi)日常管理并目(mù)視化(huà)出來，這樣(yàng)可以讓管(guǎn)理者(zhě)很輕松了解發生什(shí)麽、進度如何(hé)、是否(fǒu)需要幫(bāng)助等。所以，一般(bān)現場管理(lǐ)有如(rú)下一些信(xìn)息：
1）看(kàn)按燈系統（提示你哪裏遇到問(wèn)題，需要幫(bāng)助）
2）每(měi)一條線均(jun1)有目(mù)視管理(lǐ)闆，上面(miàn)有很多管理者需要關注的信(xìn)息：
   a.訂單信息（當(dāng)前生産、計(jì)劃生産、已完成(chéng)、延遲(chí)訂單）
   b.每小(xiǎo)時記(jì)分卡（及時(shí)發現(xiàn)生産進度是否(fǒu)滿足節(jiē)拍要求(qiú)）
   c. 5s檢查(chá)表(biǎo)
   d. tpm點(diǎn)檢表(biǎo)或工(gōng)藝參數點檢表(biǎo)
   e. 标(biāo)準作業信息(xī)（标準工(gōng)作(zuò)表、員工負(fù)荷表(biǎo)），與每(měi)小時記分(fèn)卡關聯起(qǐ)來
   f. sqdtp生産(chǎn)線績效表（這(zhè)是最重要(yào)的内(nèi)容，關(guān)注(zhù)紅色區(qū)域及對(duì)策）
3）其他相關(guān)的目視管(guǎn)理闆（訂單跟蹤(zōng)、看闆(pǎn)布(bù)告欄、各(gè)區域5s狀況(kuàng)等等）